整理・整頓に重点をおいた２S活動をリーダーをたてスタート致しました。


弊社の工場は二棟に分かれていて、各工場４名ずつ人員配置をして作業をしています。

今回はリーダー立ち会いのもと、
通常とは異なる仕事場をお互い視察し合い、
意見交換を行い、
各工場の社内改善の計画を立てます。





例えば、棚の上に置かれているもの。必要なら別の場所に保管し、保管場所を明確にする。不必要なら処分。



例えば、材料置き場。以前よりは種類ごとに分けられていますが、誰が見ても分かるよう名前をつけてやるようにするなどの意見が上がりました。